Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: HR Transformation, HR Exzellenz, HR Excellence, Personalarbeit, HR Arbeit
Goldschmiede oder Bergbau
Wenn es darum geht, Exzellenz in HR zu erreichen, ist eine Betrachtung einzelner Elemente nicht ausreichend. Eine ganzheitliche Betrachtung muss her. Dabei ist es erforderlich, das HR Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen. Von der Strategie über das Portfolio, die Prozesse und die Organisation.
Je nach strategischer Zielstellung wird der HR Bereich als Ganzes transformiert, so das alle Rädchen optimal ineinandergreifen für das übergreifende Zielbild HR Exzellenz. Dies ist insbesondere dann erforderlich, wenn bereits einige Jahre keine Optimierungsprojekte angegangen worden sind oder der Bereich von der operativen Exzellenz auf die nächste Stufe einer kundenzentrierten HR Organisation ausgerichtet werden soll.
Kein Mitarbeiter hat auf Dauer Lust nur der Erfüllungsgehilfe zu sein
Die Treiber der HR Exzellenz kommen gleichermaßen von außen wie von innen. Von außen sind es die gesellschaftlichen Trends, die Unternehmen zunehmend vergleichbarer machen für Mitarbeiter und aus denen sich ein klarer Veränderungsanspruch für HR ableiten lässt. Im Innenverhältnis sind es die Forderungen der Geschäftsführung und vor allem das Selbstverständnis von HR. Das macht eine strategische Ausrichtung über eine HR Strategie unerlässlich.
Wenn Exzellenz, dann richtig
Wir zeigen Ihnen, wo die aktuellen Probleme in vielen HR Organisationen schlummern und wie es Ihnen trotzdem gelingt, sich als Bereich kundenorientierter, agiler und effizienter aufzustellen. Für mehr Strahlkraft und Wirkung für HR.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 50 HR Transformationen und vermeiden Sie klassische Stolperfallen.
Mit einer erfolgreichen HR Transformation erzeugen Sie Begeisterung bei den internen Kunde, Freude bei Ihren Mitarbeitern und Effizienz in Ihrer HR Organisation. Ein symbiotischer Dreiklang für mehr Wumms in HR.
1. Wo sind die Stolperfallen auf dem Weg zur HR Exzellenz?
- Das “Warum” – die Notwendigkeit der Veränderung ist unklar
- Die HR Mitarbeiter werden nicht einbezogen in die Transformation
- Das Zielbild ist zu unscharf. Es fehlt eine Vision als Orientierung
- Es fehlt an Mut, Unsicherheit und Meinungsverschiedenheiten auszuhalten
- Kommunikation und Change wird nicht von Tag 1 des Projektes mitgedacht und gelebt
- Es werden nur einzelne Bausteine einer Transformation angegangen – die Ganzheitlichkeit geht verloren
- Die Bedürfnisse der internen Kunden werden vernachlässigt
- Konsequente Inkonsequenz – Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen
2. Vorraussetzungen für HR Exzellenz?
- Die Transformation von den internen Kunden aus denken
- Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
- Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
- Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
- Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
- Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
- Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
- HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein
- Führung in HR als Vordenker und Wegbereiter
2. Vorraussetzungen für HR Exzellenz?
- Die Transformation vom Kunden aus denken
- Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
- Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
- Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
- Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
- Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
- Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
- HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein
3. Wie gelingt HR Exzellenz?
- Change und Kommunikation ab Tag 1 (Co-Creation)
- Bedürfnisse der internen Kunden erkennen und verstehen
- Identitätsstiftendes HR Vision und Strategie entwickeln
- HR Roadmap mit priorisierten Fokusthemen beschreiben (Steckbriefe)
- HR Portfolio im Status quo erheben (HR Produktkatalog)
- Portfolio mit den der HR Strategie abgleichen und anpassen
- Ausgewählte HR Prozesse optimieren (HR Prozess Prototyping)
- HR IT Systemlandschaft anpassen (HR IT Strategie)
- HR Organisation auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung anpassen (HR Target Operating Model)
- Gelungene HR Transformation feiern und marketingwirksam inszenieren (HR Marketing)
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 70 HR Projekten
- Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
- Projektbeschleuniger HR Portfolio und Best Practice HR Exzellenz
- Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 70 HR Projekten
- Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
- Projektbeschleuniger HR Portfolio und Best Practice HR Exzellenz
- Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
Seien sie die Nadel, nie der Heuhaufen
Das Thema HR-Exzellenz ist unsere Kernkompetenz.
Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen und nachhaltigen HR Exzellenz, bei der Ihre Kunden vor Begeisterung jubeln.
Unser Vorgehensmodell passt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers. Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 60 HR Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.
„Mit dem Ansatz von We love HR bekommt das komplexe Thema HR Strategie eine wunderbare Strukturiertheit und Klarheit.
Fundiert und professionell mit einer gewissen Leichtigkeit und Frische, das hat mir sehr gut gefallen.”
Elke Abendschein
Group People & Culture Officer
Weleda AG
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Gerne besprechen wir Ihr Thema in einem ersten Telefonat.
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Erfahren Sie hier mehr, warum wir die Richtigen für Ihr Projekt sind: Warum wir?
